企业人才理念:
把合适的人才配置到合适的职位上
企业愿景  EMBODIMENT OF HUMAN NATURE
要长久地留住人才,单靠宽容还是不够的,关键还在于能让人才充分发挥其才能
  •  提倡“三留人”策略,即靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人。
  •  倡导内部竞聘,对于每一个空缺的岗位,欧琳的员工都可以根据自己的职业发展需要,提出申请,应聘员工如被录取,则原岗位的部门领导不得以任何理由阻碍该员工调岗。
  •  让合适的人做合适的事,让感兴趣的人做感兴趣的事,是欧琳内部人才管理和流动的一个宗旨。
  •  尊重人性的选拔机制,让更多的人留在企业中,通过员工自发的学习,让员工实现自我增值,再让增值的员工在企业中寻找到更加合适的岗位,这一措施不但大大降低了员工流失率,还实现了知识的传承和创新。从而达到让企业和员工共同发展、企业和员工双赢的目的。
  •  苏嘉医疗以其“海纳百川、有容乃大”的广大胸襟,让各种人才与欧琳共同成长发展,在苏嘉医疗的管理理念中有这样一条:“既要用人之所长,又要容人之所短。
企业发展关键因素  KEY TO ENTERPRISE DEVELOPMENT
一个企业的成功,最关键的因素,是人才。这十年,我们始终坚持以企业文化为导向的人才选拔和奖励机制,就是要形成一个土壤,吸引越来越多的人才成为苏嘉医疗事业的同路人。这是我们十年发展中最大的收获、最重要的成就。
我们强调任何一个员工都是企业团队的重要成员,强调员工的人生价值与公司的价值取向相一致。真正维系员工与企业两者关系的是良好的心愿与共同的理想。
企业晋升机制  BUSINESS PROMOTION MECHANISM
苏嘉医疗梯队建设,除了招聘,更重视内部提拔,坚持推行接班人培养计划,为员工提供良好的发展空间和晋升机会。我们将大力打造学习型组织和员工成长平台,通过培训、轮岗学习等方式促进员工职业成长,从而提升员工的职业价值,让学习机会成为企业给予员工的最佳福利。